Die Zeit nach der Lockerung der Beschränkungen stellt unmittelbar eine neue Herausforderung für viele Unternehmen dar. Neben den organisatorischen Aufgaben, um die Wiederaufnahme bzw. Fortsetzung der Produktion und Leistungserbringung sicherzustellen, muss die Liquiditätsplanung einen hierfür gegebenenfalls notwendigen Vorfinanzierungsbedarf berücksichtigen. Durch den Stillstand bedingt müssen Rohstoffe, Vorprodukte oder Vorleistungen beschafft und bezahlt werden. Es steht zu befürchten, dass viele Lieferanten aus Sorge um die Zahlungsmoral auf Vorkasse umstellen. In diesem Fall wird die Liquidität ein weiteres Mal stark beansprucht. Auf der Kundenseite besteht die Herausforderung, dass die Liquiditätsbelastung aus der Krise nur wenig Spielraum für pünktliche Zahlungen gelassen hat. Daher sollte dieses mögliche Szenario sehr früh für das Unternehmen durchdacht und in den jeweiligen Teilplanungen und insbesondere in der Liquiditätsplanung abgebildet werden, um einen gegebenenfalls zu diesem Zeitpunkt entstehenden Finanzierungsbedarf zu erkennen.
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