Herausforderung in der Zeit der Corona-Krise

Die Zeit nach der Lockerung der Beschränkungen stellt unmittelbar eine neue Herausforderung für viele Unternehmen dar. Neben den organisatorischen Aufgaben, um die Wiederaufnahme bzw. Fortsetzung der Produktion und Leistungserbringung sicherzustellen, muss die Liquiditätsplanung einen hierfür gegebenenfalls notwendigen Vorfinanzierungsbedarf berücksichtigen. Durch den Stillstand bedingt müssen Rohstoffe, Vorprodukte oder Vorleistungen beschafft und bezahlt werden. Es steht zu befürchten, dass viele Lieferanten aus Sorge um die Zahlungsmoral auf Vorkasse umstellen. In diesem Fall wird die Liquidität ein weiteres Mal stark beansprucht. Auf der Kundenseite besteht die Herausforderung, dass die Liquiditätsbelastung aus der Krise nur wenig Spielraum für pünktliche Zahlungen gelassen hat. Daher sollte dieses mögliche Szenario sehr früh für das Unternehmen durchdacht und in den jeweiligen Teilplanungen und insbesondere in der Liquiditätsplanung abgebildet werden, um einen gegebenenfalls zu diesem Zeitpunkt entstehenden Finanzierungsbedarf zu erkennen.

zurück

Grundsätzlich bildet eine feingliedrige Liquiditätsplanung nur einen Teil einer möglichst integrierten Unternehmensplanung mit mehreren Teilplanungen, wie z.B. Ertragsplanung, Bilanzplanung, Investitionsplanung etc. ab. Durch das Zusammenspiel aller Planungen kann das Unternehmen zielorientiert gesteuert werden. In Krisenzeiten wird eine auf die Bedürfnisse des jeweiligen Unternehmens angepasste Liquiditätsplanung und Liquiditätssteuerung zum zentralen Steuerungsinstrument – und damit insbesondere auch zur Bewältigung der Herausforderungen durch die Corona Krise. Nicht in allen Unternehmen ist das Instrument der Liquiditätsplanung jedoch ein wesentlicher Bestandteil der kurz- und mittelfristigen Unternehmenssteuerung. Häufig wird die Liquiditätsplanung auch aus Ertrags- und Bilanzplanung im Sinne einer Cash-Flow Planung abgeleitet. In Zeiten der Krise muss die Liquiditätsplanung auf unmittelbarer Tages- bzw. Wochenbasis unter Berücksichtigung aller kurzfristigen Effekte und Ereignisse erstellt und mindestens zweimal wöchentlich angepasst und überarbeitet werden.
Das Team der SSC Corporate Recovery steht Ihnen für diese herausfordernden Aufgaben gerne zur Seite, um Ihr Unternehmen nachhaltig durch die Krisensituation zu steuern.

Verlieren Sie keine Zeit und wenden Sie sich noch heute an uns!

Dr. Thomas Paul
Tel. 0172-2304644
t.paul@ssc-mc.de