Weit im Vorfeld aller Überlegung zur Auswahl des geeigneten Restrukturierungsverfahrens müssen die wesentlichen Weichen für die leistungswirtschaftliche Sanierung gestellt werden. Basis ist ein funktionierendes Geschäftsmodell bei nachhaltiger Renditefähigkeit. Je früher die Restrukturierung beginnt, desto größer die Spielräume und die Erfolgsaussichten.

Der Vorteil einer frühzeitigen Korrektur der Abläufe oder des Aufbaus Ihres Unternehmens: Sie haben mehr Zeit. Sie haben mehr Optionen. Sie haben mehr finanzielle Mittel. Mit diesem Puffer können wir Krisenursachen gemeinsam in Ruhe ermitteln.

Dabei können Chancen ausgelotet, Szenarien entwickelt und eine nachhaltige Strategie für Sieaufgesetzt werden, um neu durchzustarten. So bleibt auch zeitlich genügend Spielraum, um neue Finanzierungen anzuschieben und einfach handlungsfähig zu bleiben. Darunter fallen bspw. die Plausibilisierung mit Anpassung der aktuellen Planungs- und Erfolgsrechnung, die Erstellung einer kurzfristigen Liquiditätsplanung oder auch ein umfassendes monatliches Sanierungsreporting.Als Moderatoren bei Verhandlungen mit Geschäftspartnern und Finanzierern stehen wir Ihnen ebenso zur Seite wie im Interimsmanagement oder als verantwortlicher CFO/CRO. Die Erstellung von Sanierungsgutachten, die aktive Begleitung und Umsetzung daraus resultierender Maßnahmen sowie die individuelle Übernahme von interimistischen Führungsfunktionen (bspw. Sanierungsgeschäftsführung) sind unsere besonderen Stärken.

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